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本文目录一览：

• 1、企业使命、远景、价值观是什么
• 2、伽蓝集团的使命、愿景及价值观
• 3、什么是使命与愿景
• 4、好玩的手机游戏排行榜前十名是哪些？
• 5、公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
• 6、愿景,使命,价值观三者之间的区别是什么?

企业使命、远景、价值观是什么

1、使命:组织存在的原因和目的。回答“为什么这个组织存在？”任务给了我们方向，而不是具体的工作。它告诉组织中的每一个成员他们为什么而共同努力，以及他们计划如何为世界做出贡献。使命、目的和目的是同义词。

2、愿景:未来创造的图片。“组织将是什么”的答案是一个现实的目标。

3、价值观:追求使命的生活方式。

4、使命、愿景和价值观之间的关系可以概括为:使命是一切的基础，一切源于使命；这一愿景将任务转化为真正有意义的预期结果。价值观是实现真正有意义的预期结果的方式和行动。

扩展资料：

本质

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。

但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

意义

一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

参考资料来源：百度百科-企业文化

伽蓝集团的使命、愿景及价值观

伽蓝本着将东方生活艺术和价值观的精髓传遍世界为使命，为消费者提供爱不释手的、富有艺术感染力的世界一流品质的产品和服务，帮助消费者实现更加美好快乐的生活！

为达成使命，伽蓝及其伙伴在秉持诚实、正直、信任、进取心、主人翁精神这五个基本价值观的同时，共同坚守“合作共赢、快乐共享”的核心价值观，以此作为企业可持续发展的内在动力。

为此，伽蓝鼓励员工之间、部门之间及与外部客户、社会组织、学校、媒体之间建立真诚友好、互为促进、长期依存的伙伴关系，实现共赢。伽蓝鼓励与伙伴分享并对采纳别人的建议和方法取得的成绩感到自豪！

伽蓝坚信，只要员工、客户与利益相关人都能建立起共同的价值观，就能成就高尚的使命，实现可持续发展的、具备稳定成长性和盈利能力的、富有社会责任感的世界级化妆品企业的愿景。

什么是使命与愿景

使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，正如马云提出的三个问题，你有什么？你要什么？你能放弃什么？

使命就是我们为什么要有这家公司，所有人都围绕着这个使命去奋斗，而不是所有人为老板打工，那样太累了。

如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些实实在在做事的人又不来，所以要想明白你有什么？你要什么？“让天下没有难做的生意”，既搞清楚了责任，又明确了领域范围，老板自己相信，员工也相信，自然就融入了企业文化。

愿景就是一幅描绘未来的图景。愿景跟目标很相似，但也有本质区别。中国有两个成语“画饼充饥”、“望梅止渴”，那张大饼，那片梅林，就是愿景。

目前暂时没有，但坚持往前走，就会越来越近，越来越清晰；如果直接点外卖送一张饼过来，这个不能叫愿景。

愿景就是近期不可能，但远期有可能的目标。前面说使命是解决企业为什么存在的问题，那么这里的愿景，就是企业在将来是什么，你能给世界带来什么。

比如微软的愿景：每个人的桌面上，都有一台电脑。

万科的愿景：成为中国房地产行业领跑者。

至少十年、二十年的设想和规划，才叫愿景。

迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。

所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。

使命怎么听都感觉有忽悠的成分，那么下一步，就要把愿景提出来。

如前面说的，使命解决为什么的问题，愿景就是要畅想，五年、十年、二十年会怎么样，“我这是否会走连锁加盟的道路，是否需要实现快速扩张，是否会影响到百姓大众的口味习惯？”

有了明确的使命和愿景，明白了为什么和是什么，才能心无旁骛地思考“怎么做”的问题，包括如果做市场调查、如何提高生产效率、如何吸引客户、如何研发新口味，这些都是战术层面的问题。但是前面老板把故事讲到位了，就不会明天旁边开一家新店，你开2000工资，别人开2100你的人就走了；也不会企业发展到一定阶段，除了赚钱之外失去了思想，受不住诱惑而瞎折腾。

好玩的手机游戏排行榜前十名是哪些？

好玩的手机游戏排行榜前十名是《奇迹之门》、《王者荣耀》、《刺激战场》、《绝地求生》、《斩月屠龙》、《仙道》、《列王的纷争》、《天堂M》、《部落冲突》、 《饥荒》。

1、《奇迹之门》

这是一款高自由度魔幻MMO手游大作，虚幻4引擎打造900万平方米无缝大世界，三次方空战实现360°自由对战，以次时代四维画面配合国内顶尖的配音团队为用户打造出3D IMAX电影级的视觉盛宴。

世界观恢弘庞大，剧情跌宕起伏，以唤醒女神拯救大陆为使命的主角光环，坐拥挚友美人，尽享公平竞技。拒绝单调任务，拥抱多线成长，游戏内不仅有趣味无穷的多重副本，还有激情跨服的军团战役，更有体贴入微的社交互动，为玩家带来全面革新的MMO游戏体验。

2、《仙道》

是一款纯正修仙题材的手机网游。绚丽的画面、丰富的剧情、独特的修仙风格，游戏拥有包括装备炼器、无敌萌宠、霸气战阵、炫酷神兵、灵脉修炼、多样副本等特色玩法，全新演绎即时战斗手游时代。

《仙道》作为一款修仙题材的手游，仙道手游集修仙，挖矿，种地等玩法元素于一体，清新唯美的画面下，玩家们将开启一段不同凡响的成仙之路，仙道手游中人物角色还可以随意搭配技能，充满了超高的自由度。

3、《列王的纷争》

是一款全球同服、全新多人RPG战争游戏，游戏中您可以和全世界的玩家交朋友或是和他们一同竞技，感受战争的乐趣，霸主荣耀虚位以待，各国语言实时翻译，建设宏伟的城市，参与热血的战争，与全球的战争游戏爱好者一同竞技。保卫你的城市，攻打其他的玩家，在攻防之间体验战争的热血沸腾。

公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？

企业愿景两者的内涵和外延都是一样的，只是根据公司的偏好称呼不同)是一个更大的概念。企业愿景包括核心信念和未来前景两个方面，核心信念又分为核心价值观和核心使命。换句话说，企业愿景(或企业宗旨)包含企业使命，即在企业愿景中规定企业的经济活动和行为的理念。如果要分别表述企业愿景和企业使命，企业愿景就不要再表述企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。

“企业使命”具体表达了企业在社会中的经济地位或作用。企业的使命主要是针对目标领域、特定客户或社会人，考虑供求关系在某一方面的经济行为和行为效果。在企业愿景中提炼企业文化的过程中，往往是基于“核心信念”和未来10-30年的愿景，然后用生动的语言表达出来。可以分为上中下三个层次。上层:企业的社会或面向世界(社会影响力、贡献等。

中层:针对企业的经营领域和目的(在市场或行业中的地位和目标等，下层:员工的行为准则或实践指南(针对客户、股东、员工等。).企业在设计或细化整个体系时，有时只表述其中的一个层次或几个层次，需要根据企业的现状来确定。如果不是一个行业或者全球知名的企业，往往无法提炼到特别高的高度。

只有量力而行，企业愿景才能与员工或业务标准相结合，才能起到鼓舞人心的作用。在机械式的组织中，KPI是用来指明方向的。在生物组织中，可以用什么来指示方向？任务。当你把一个员工当成一个生命的时候，你就会意识到，对于一个生命来说，最重要的不是完成某一个价值，而是为了他的个人成长，让他的生命变得更有意义。所以，构建一个生物组织有三点很重要。公司是一个生命，所以公司一定有使命，使命是实实在在的。

愿景,使命,价值观三者之间的区别是什么?

愿景、使命、价值观三者区别：远景是凝聚人心的，使命是所承担的责任感，价值观是做事准则。

现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。

使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。

愿景是描绘团队遵循使命并且成功后能够或应变成什么样子的图景。比如，阿里的愿景是一个客户相会、工作和生活的商务生态系统。

价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。马云表示在运营的过程中绝不贿赂官员就是一种价值观。一些武术学校挂着长幅的关于“诚实、正直、坚定、自制、不屈不挠”也是一种价值观。

战略是指领导者采取怎样的方法来完成其使命和达成愿景。可以说，使命是“理由”，愿景是“目标”，战略是“方法”。价值观是行动的原则，而战略是一系列重大的职能或组织决策，解决的是团队如何实现愿景的方法的问题。